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中国农业银行普惠金融事业部副总经理曾宪岩中国农业银行普惠金融事业部副总经理曾宪岩在论坛上阐述了他对普惠金融的看法。首先是有关融资难的表现。并不是所有的小微企业都融资难，优质型的小微企业融资实际不难，在沿海发达地区，小微企业融资难度也比中西部地区小，融资难有总量的表现也有结构性的表现。其次是融资难的原因。其一，中国是一个转型国家，发展过程就决定了融资难是一个全方位的问题，不仅是对小微企业。其二，小微企业发展过于迅速。其三，在资源有限的情况下金融供给都会优先涌向大企业，小微企业并没有竞争力。最后谈及解决方法可以从企业层面、银行层面和政府层面来着手，其中企业层面最为重要，融资难根本的原因还是的小微企业良莠不齐，大多数达不到金融机构的放贷条件。

2.3组织机构框架联合电磁频谱作战的组织机构负责为指挥官和司令部制定和发布政策指示与行动指南，进行作战计划制定、作战实施、行动协调和作战评估。由联合部队指挥官指派电磁频谱控制负责人承担联合电磁频谱作战总职责。联合电磁频谱作战单元（JEMSOC）是联合部队的主要参谋部，由电磁频谱控制负责人委派一名主管统一指挥。各军种设立电磁频谱作战分部，各下辖一个电磁频谱作战分队，承担集成网电作战、电子战和频谱管理行动的职能，分别为陆军的电子战军官所辖网络电磁行动分队、海军的海上作战中心电磁频谱作战分队、空军的空中作战中心电子战协调单元、海军陆战队的战斗开发与集成司令部下属网络空间与电子战协调单元、多国部队联合参谋部作战处所属合同电子战协调单元。联合部队所属联合电磁频谱作战组织机构如图2，联合电磁频谱作战单元架构如图3。

2.5作战实施方式联合电磁频谱作战实施过程是一个计划、实施和评估的连续循环周期。联合电磁频谱作战单元完成电磁频谱控制计划和电磁频谱控制序列的制定，确立作战行动的战斗周期，经电磁频谱控制负责人批准，向各分部作战单元和分队发布并组织实施。电磁频谱作战单元全周期完整参与联合部队关键战斗流程，并根据作战时段内各分部所属分队的用户需求和战场电磁频谱态势及时调整更新计划与序列，确保每份电磁频谱控制序列有效生成、高效下达和执行。基本过程为：制定与发布控制计划、更新各分部控制计划、准备作战计划、生成和分发控制序列、执行和调整作战实施计划与控制序列、监测和指导作战进程，作战实施周期如图5。

2015年年底，软银中国6000万美金投资A站，核心团队再次大清洗。莫然接替孙旻担任CEO一职。2016年7月，莫然宣布辞职，原A站总编辑刘炎焱接任CEO，奥飞娱乐副总裁、首席战略官李斌担任董事长。此后，奥飞以66.3%的股权为最大股东，优酷土豆、软银等阿里系股东其次。

浙江稠州商业银行副行长黄纪法浙江稠州商业银行副行长黄纪法介绍了小行做普惠金融的经验。第一个方面从战略定位上来说，浙江稠州商业银行很明确一心一意做小微。县域的机构增量上是不能做公司客户的，500万元以上的贷款一笔不做。全行1400多个客户经理，其中1300多是小微客户经理。

二、报告没有解释当驾驶员做出响应后系统如何及时自动复位，也未能充分考虑到系统还可能继续将机头往下推的潜在影响；三、系统的危险评估定为“危险性”（“hazardous”）等级，比“灾难性”低了一级。即便是“危险性”等级，也不能只靠一个单一传感器的信号来阻止飞行控制系统的启动，而这套系统恰恰是这样设计的；